密，尤其是资金监管，必须阳光透明，经得起最严格的审计。这是破局的机会，也是更大的考验。

搞好了，是创新；搞砸了，就是靶子。庆宏同志那边，我会打招呼，但技术评估和风险，需要你们自己扛过去。”

电话很短，信息量却巨大。这不仅是资金解决方案，更是一步险棋——将项目置于更高层级的金融监管和市场审视之下，成功则盘活全局，失败则可能招致更严厉的问责。

李默没有丝毫犹豫。

第二天，一个由金融办、财政局、发改委、环保局骨干组成的“蓝色债券专班”秘密成立，直接对他负责。

与此同时，他授意赵东来，将“阳光平台”中关于资金使用、项目进度、监管措施的部分进行极致优化，准备作为债券发行信息披露的核心依托。

金融创新的车轮，在高层隐形的推动和基层孤注一掷的冲刺下，开始艰难但坚定地启动。

技术层面的突破，也在紧张进行。

位于省海洋大学内的“云庐滨海湿地生态修复联合实验室”正式挂牌。

实验室由市政府提供部分启动资金和实地中试基地，海大提供科研人员和核心设备。

领军人物是海大一位研究绿色环保发展副教授，沈卓。

谁也不知道，李默是怎么跟这个人牵上线的。

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